FECON: Trong khó khăn vẫn tìm kiếm và nắm bắt cơ hội

Ông có thể tiết lộ thêm về kế hoạch phát triển năng lượng sạch, BĐS khu công nghiệp, BĐS đô thị của FECON trong năm 2021 với tư cách là nhà đầu tư không?

Xu thế dịch chuyển nhà máy từ Trung Quốc sang một số nước ASEAN, trong đó có Việt Nam tạo nên "trend" bất động sản công nghiệp. Cùng với đó, dự báo nhu cầu năng lượng tái tạo trong những năm tới cực kỳ cao với tổng số công suất điện phát trên cả nước vào năm 2030 sẽ gấp đôi hiện nay. FECON là nhà thầu, nhà đầu tư gần gũi 2 mảng này đã nhìn thấy những cơ hội lớn và tự tin làm được nên chúng tôi đã tham gia.

Năm 2020, FECON đã chốt được các dự án đầu tư khá lớn liên quan đến năng lượng tái tạo, khu công nghiệp và một số dự án khu đô thị ven đô vệ tinh của Hà Nội. Chốt ở đây về mặt chủ quyền đưa về cho công ty những cơ hội, chưa tạo sản phẩm, chưa tạo lợi nhuận vì nó đang còn trong giai đoạn gieo mầm phát triển.

Bên cạnh các dự án tại Bình Thuận, Gia Lai và Bình Phước đã theo đuổi vài năm, mới đây nhất, tháng 1/2021 UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu vừa đồng ý chủ trương cho phép FECON thực hiện nghiên cứu lập hồ sơ đối với dự án nhà máy điện gió trên biển. Dự án này có tổng công suất dự kiến 500MW, diện tích nghiên cứu khảo sát dự án khoảng 120km2 vùng biển ngoài khơi tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.

Còn về BĐS đô thị ven đô, chúng tôi đã có quỹ đất tại nhiều tỉnh thành vùng ven đô Hà Nội trong bán kính 30km từ khu vực hồ Hoàn Kiếm. Đối với các dự án này, FECON  định hướng phát triển theo mô hình sinh thái, là những khu đô thị hiện đại phục vụ nhu cầu công nghiệp hóa diễn ra mạnh mẽ tại các thành phố vệ tinh xung quanh Thủ đô Hà Nội.

Tham vọng như vậy nhưng để đi được đến đích còn cả một chằng đường dài, theo ông đâu sẽ là "sức mạnh" để FECON đạt được mục tiêu?

Đúng là để đạt được mục tiêu đặt ra vô cùng thách thức với một môi trường kinh doanh như hiện nay, rất khó khăn khi có quá nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, các sản phẩm của FECON đã khẳng định được chỗ đứng riêng với giá trị cốt lõi là chất lượng dựa trên kỹ thuật & công nghệ, chính sự không thỏa hiệp về chất lượng tạo niềm tin lâu dài cho khách hàng.

Cùng với đó, yếu tố tạo nên sức mạnh của FECON chính là nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp. Không có nhân sự giỏi thì công ty không thể mạnh lên và không có văn hóa gắn kết thì không thể làm những việc lớn. Trong mục tiêu nhân sự đến 2025, bên cạnh phát triển nhân sự chuyên môn sâu, FECON sẽ phát triển 50 nhà lãnh đạo chất lượng cao, 100 nhà quản lý chuyên nghiệp cấp phòng ban, 30 giám đốc dự án đạt chuẩn mực Quốc Tế, 100 chỉ huy trưởng công trình, toàn bộ kỹ sư, nhân viên gián tiếp và công nhân tay nghề cao phải được đào tạo tính kỷ luật cao.

Nguồn nhân lực chất lượng cao cùng với quyết tâm xây dựng nét văn hóa trách nhiệm chuyên nghiệp và mỗi người sống và làm việc cống hiến vì mục tiêu chung, chúng tôi vững tin thực hiện thành công chiến lược giai đoạn 2020-2025 và tầm nhìn 2030.

Để có được những thành tựu như hiện tại, hành trình trưởng thành của FECON có phải là một chặng đường "trải bước trên hoa hồng"?

FECON đã trải qua một chặng đường phát triển khá dài. Sau hơn 16 năm, thành quả đạt được là 20 công ty trên toàn hệ thống, bao gồm công ty mẹ, 13 công ty con và 6 công ty liên kết. Tổng tài sản của FECON hiện vượt quá con số 5.500 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt gần 2.500 tỷ đồng, vốn điều lệ 1.200 tỷ đồng, doanh số hơn 3.000 tỷ đồng, đội ngũ trên 1.600 người.

Những dự án lớn, trọng điểm quốc gia như Samsung, LG, hàng loạt nhà máy Nhiệt điện tại Việt Nam, Metro Line 1 TP HCM, Metro Line 3 Hà Nội, Nhà máy nước thải Yên Xá Hà Nội, Tổ hợp thép Hòa Phát, Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn, Lotte mall Hà Nội, Empire city TP HCM, QL1A đoạn tránh TP Phủ Lý… đều có dấu chân và mồ hôi của người FECON.

Con đường phát triển của FECON còn được nối dài đến Myanmar với các dự án như Cảng Thilawa, cảng Sitwee và Cầu Bago.

Hơn 16 năm nhìn lại, đó là một hành trình đầy khó khăn nhưng rất đáng tự hào. 

Ngay từ ngày đầu thành lập, ông đã dẫn dắt FECON phát triển theo chiến lược "Mọi công trình đều bắt đầu từ nền móng". Sau 16 năm tầm nhìn này có gì thay đổi không, thưa ông?

Đã là nền tảng thì sẽ không bao giờ thay đổi. Nhìn lại chặng đường đã qua, có thể thấy, một trong các yếu tố then chốt quyết định thành công bước đầu của FECON xuất phát từ việc Công ty đã lựa chọn một phạm vi kinh doanh khá đặc thù, đó là chuyên sâu về kỹ thuật nền móng và công trình ngầm. Đây là công đoạn mà bất cứ loại công trình dự án nào cũng phải thực hiện, nhưng số đơn vị trong nước tạo được uy tín trong lĩnh vực này chưa nhiều.

Đến nay FECON không dừng lại ở nhà thầu nền móng & công trình ngầm, mà đã mở rộng kinh doanh để trở thành nhà thầu chính trong xây dựng hạ tầng và xây dựng công nghiệp. Đồng thời tham gia vào hoạt động đầu tư dự án năng lượng tái tạo, hạ tầng khu công nghiệp và hạ tầng khu đô thị. Các lĩnh vực này bổ trợ đắc lực cho nhau, đặc biệt là luôn phát huy được thế mạnh về năng lực thi công truyền thống là nền móng và công trình ngầm mà FECON đã lựa chọn từ thời điểm lập nghiệp.

Xin cảm ơn ông và chúc FECON luôn chinh phục những đỉnh cao mới!